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　　隨著國(guó)家“十三五”規(guī)劃的出臺(tái)，在新常態(tài)概念指導(dǎo)方針指引下，傳統(tǒng)企業(yè)80%將面臨被淘汰或被邊緣化的“陣痛”挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)印刷企業(yè)只有加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整，以成本下的盈利模式創(chuàng)新，才是企業(yè)生存的唯一出路。

陣痛難免 傳統(tǒng)印刷企業(yè)將推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　在日新月異新技術(shù)、新服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)+等模式的沖擊下，傳統(tǒng)印刷企業(yè)已面臨諸多挑戰(zhàn)，同質(zhì)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求疲軟，勞動(dòng)成本上升，行業(yè)優(yōu)秀人才缺乏，固定資產(chǎn)投資大，資金流短缺……面對(duì)這些困境，只有順應(yīng)市場(chǎng)變化，企業(yè)尋找新的商業(yè)模，才能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整就是轉(zhuǎn)型升級(jí)，而印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是如何利用印刷行業(yè)的特殊性，為企業(yè)設(shè)計(jì)能夠資本市場(chǎng)青睞的行業(yè)領(lǐng)先的商業(yè)架構(gòu)，從行業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，找到行業(yè)的發(fā)展規(guī)律因素：過(guò)去15年印刷企業(yè)依靠外貿(mào)加工出口;過(guò)去10年印刷企業(yè)依靠引進(jìn)先進(jìn)的印刷設(shè)備和創(chuàng)新性工藝設(shè)計(jì);未來(lái)5到10年，企業(yè)一定要依靠互聯(lián)網(wǎng)和資本市場(chǎng)的巨大紅利。

　　傳統(tǒng)印刷企業(yè)的模式是：研發(fā)——生產(chǎn)——營(yíng)銷——服務(wù)，是典型的產(chǎn)品思維模式，依靠信息的不對(duì)稱和稀缺性資源贏取客戶?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代印刷企業(yè)的模式是：傳播途徑互聯(lián)網(wǎng)化——銷售聯(lián)網(wǎng)化——客戶服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代印刷企業(yè)模式應(yīng)該是：客戶需求——業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化——產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化——企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。

　　從客戶需求入手，用互聯(lián)網(wǎng)思維解決客戶需求，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)信息商業(yè)平臺(tái)。其商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心是從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，用最低的成本為企業(yè)設(shè)計(jì)一套順利獲取市場(chǎng)、技術(shù)、人才、資金的商業(yè)架構(gòu)，讓企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)快速盈利，使企業(yè)行業(yè)生態(tài)鏈中的領(lǐng)先者。

　　人因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)家的改變從夢(mèng)想開(kāi)始，而資本市場(chǎng)是成就夢(mèng)想的最佳途徑。在這一個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，不主動(dòng)改變就可能被淘汰。傳統(tǒng)印刷企業(yè)需要改變思維和大膽轉(zhuǎn)型。中小印刷企業(yè)如果能將“互聯(lián)網(wǎng)+”等融入到日常印刷生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，為客戶提供差異化的印刷產(chǎn)品，拓展新商機(jī)，必將迎來(lái)更加美好的春天。