環(huán)球塑化網(wǎng) www.PVC123.com 訊：
巴陵石化己內(nèi)酰胺事業(yè)部聚酰胺產(chǎn)品中心推進“聚沙成塔”全員行動，持續(xù)改進冷凍水、脫鹽水、蒸汽和用電消耗。他們通過精算細(xì)賬、精心操作，僅用1臺冰機就維持3套裝置的正常運行，一年可節(jié)約冷凍水成本40多萬元。這是巴陵石化立足主觀努力，持續(xù)深入細(xì)化挖潛全員行動一個實例。面對全系統(tǒng)裝置檢修以及外部市場快速下行的嚴(yán)峻形勢，巴陵石化著力夯實運行基礎(chǔ)，兩眼向內(nèi)，強化管理，降費挖潛。他們在存量業(yè)務(wù)對應(yīng)的成本費用同比同口徑降幅3%的預(yù)算基礎(chǔ)上，進一步嚴(yán)控各項非生產(chǎn)性費用;增量業(yè)務(wù)采用零基預(yù)算，堅持“一事一議一批”。重點抓好大額費用維修費、業(yè)務(wù)外包費用管控，推進業(yè)務(wù)專業(yè)化管理，整合同一項目的供應(yīng)商。上半年，該公司壓減各項費用超過1100萬元。
今年初，巴陵石化啟動新一輪主要經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿三年行動計劃，上半年有30多項指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)，15項創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，節(jié)能降本千多萬元。他們還嘗試產(chǎn)銷研機制體制，實現(xiàn)促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整增效效應(yīng)。己內(nèi)酰胺產(chǎn)品線開展以“產(chǎn)銷研一體化”為主要內(nèi)容的體制機制改革，組建產(chǎn)銷研一體化的聚酰胺產(chǎn)品中心，通過5個多月運行，新產(chǎn)品研發(fā)及市場推廣取得重大突破，聚酰胺產(chǎn)品差別化率同比增加10.29個百分點;高附加值比例同比增加3.09個百分點;差別化產(chǎn)品增效同比增加超過300萬元。環(huán)氧樹脂產(chǎn)品線針對特種環(huán)氧樹脂和固化劑新產(chǎn)品開展試點，成立隆興環(huán)氧新材料中心，以來料加工方式與客戶合作，新增客戶10多家，開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品和新牌號6個，月均銷量為試點前的2倍。
該公司廣泛發(fā)動全體員工將開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論活動，與打造扭虧脫困樣板企業(yè)行動結(jié)合起來，從安全環(huán)保、降本挖潛、夯實“三基”等7個方面力求實效。各直屬單位運用持續(xù)改進理念，針對導(dǎo)致效益“跑冒滴漏”、制約指標(biāo)優(yōu)化的各類問題，確立上百個持續(xù)改進項目，組織團隊攻關(guān)，陸續(xù)在一線“開花結(jié)果”。
（來源：中國環(huán)氧樹脂網(wǎng)）
