中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展形勢(shì)及十三五規(guī)劃研究報(bào)告2018-2023年

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<2>報(bào)告編號(hào): BG423725

<3>出版日期: 2017年11月
 
<4>出版機(jī)構(gòu): 中智正業(yè)研究院
 
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1.1 代工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1.1 中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程分析
1.1.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）主要從事發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品的貼牌生產(chǎn)
（2）位于價(jià)值鏈的低端環(huán)節(jié)
（3）自主創(chuàng)新能力弱
1.1.3 中國(guó)代工企業(yè)數(shù)量變化分析
1.1.4 中國(guó)代工企業(yè)區(qū)域分布分析
（1）制造業(yè)空間分布的變動(dòng)方向
（2）多數(shù)產(chǎn)業(yè)集聚水平的省區(qū)差異與總體制造業(yè)類(lèi)似
（3）不同產(chǎn)業(yè)亦存在差異
1.2 代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.1 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展情況分析
1.2.2 中國(guó)代工行業(yè)出口規(guī)模分析
1.2.3 中國(guó)代工行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
1.2.4 中國(guó)代工行業(yè)倒閉情況分析
1.3 代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析
1.3.1 品牌商發(fā)展情況分析
1.3.2 代工商發(fā)展情況分析
1.3.3 零部件廠(chǎng)商發(fā)展情況分析
（1）汽車(chē)零部件行業(yè)的市場(chǎng)狀況
（2）汽車(chē)零部件行業(yè)的市場(chǎng)格局
1.3.4 原材料供應(yīng)商發(fā)展情況分析
1.4 代工行業(yè)生命周期與衍變分析
1.4.1 代工行業(yè)生命周期衍變理論
1.4.2 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響
（1）國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移情況
（2）中國(guó)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展方向
 
第2章： 代工企業(yè)生存空間評(píng)估
2.1 代工企業(yè)主要消亡模式分析
2.1.1 放棄轉(zhuǎn)型緩慢死亡模式分析
2.1.2 激進(jìn)轉(zhuǎn)型短板死亡模式分析
2.1.3 創(chuàng)新不足同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)死亡分析
2.1.4 穩(wěn)步轉(zhuǎn)型研發(fā)拖累模式分析
2.1.5 市場(chǎng)開(kāi)拓方法不足死亡分析
2.1.6 轉(zhuǎn)型資金斷裂死亡模式分析
2.2 代工企業(yè)的市場(chǎng)生存空間分析
2.2.1 代工企業(yè)生存空間分析
2.2.2 純代工模式生命周期分析
2.2.3 代工企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分析
2.2.4 代工企業(yè)人力成本分析
2.2.5 代工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)前景分析
2.2.6 代工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力分析
2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的政策生存空間分析
2.3.1 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策分析
2.3.2 中國(guó)出口稅收政策調(diào)整分析
2.3.3 國(guó)外對(duì)中國(guó)產(chǎn)品反傾銷(xiāo)政策分析
2.3.4 中國(guó)代工企業(yè)外貿(mào)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
2.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型的勞動(dòng)力成本空間分析
2.4.1 中國(guó)勞動(dòng)力成本上升歷程
2.4.2 中國(guó)勞動(dòng)力成本變化趨勢(shì)
2.4.3 中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)分析
（1）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)維持期
2.4.4 中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)分析
（1）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本對(duì)比
（2）中國(guó)-東南亞國(guó)家勞動(dòng)力成本劣勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)
 
第3章： 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
3.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)狀分析
3.1.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)數(shù)量分析
3.1.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功率分析
3.1.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)心理調(diào)研
3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)對(duì)比
3.2.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后營(yíng)收情況對(duì)比
3.2.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)對(duì)比
3.2.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型前后發(fā)展能力對(duì)比
3.3 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑分析
3.3.1 OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)分析
3.3.2 OEM企業(yè)發(fā)展新品牌分析
3.3.3 以技術(shù)突破為核心的OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型分析
3.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要經(jīng)營(yíng)模式分析
3.4.1 純OEM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.4.2 OEM與ODM并存階段分析
3.4.3 OEM與OBM并存階段分析
3.4.4 主OBM經(jīng)營(yíng)階段分析
3.5 純OEM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.5.1 OEM企業(yè)成功要素分析
3.5.2 OEM企業(yè)貼牌附加值提升策略
3.5.3 OEM企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)主要模式
（1）外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口
（2）企業(yè)自營(yíng)出口
（3）接受加工定單出口
3.5.4 OEM企業(yè)規(guī)模化提升案例剖析
3.5.5 中咨領(lǐng)航對(duì)純OEM模式擴(kuò)張的建議
3.6 OEM與ODM并存階段分析
3.6.1 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM成功的關(guān)鍵因素
3.6.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM前提條件
3.6.3 OEM與ODM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
3.6.4 OEM與ODM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.6.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM主要途徑
3.6.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型ODM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.6.7 OEM與ODM并存企業(yè)案例剖析
3.6.8 中咨領(lǐng)航對(duì)OEM與ODM并存階段建議
3.7 OEM與OBM并存階段分析
3.7.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM成功的關(guān)鍵因素
3.7.2 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM前提條件
3.7.3 OEM與OBM并存經(jīng)營(yíng)模式分析
3.7.4 OEM與OBM并存模式優(yōu)勢(shì)分析
3.7.5 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM主要途徑
3.7.6 OEM企業(yè)轉(zhuǎn)型OBM風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.7.7 OEM與OBM并存企業(yè)案例剖析
3.7.8 中咨領(lǐng)航對(duì)OEM與OBM并存階段建議
3.8 主OBM經(jīng)營(yíng)階段擴(kuò)張模式分析
3.8.1 主OBM企業(yè)的市場(chǎng)擴(kuò)張模式分析
3.8.2 主OBM企業(yè)的渠道擴(kuò)張模式分析
（1）傳統(tǒng)渠道擴(kuò)張模式分析
（2）新興網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道擴(kuò)張分析
3.8.3 主OBM企業(yè)的品牌推廣模式分析
3.8.4 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品推廣策略分析
3.8.5 主OBM企業(yè)的產(chǎn)品定位策略分析
3.8.6 主OBM企業(yè)的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.7 主OBM企業(yè)的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.8 主OBM企業(yè)的模仿式轉(zhuǎn)型思路分析
3.8.9 中咨領(lǐng)航對(duì)主OBM階段企業(yè)發(fā)展建議
3.9 從OEM到OBM的逆向收購(gòu)模式分析
3.9.1 逆向收購(gòu)模式適用企業(yè)分析
3.9.2 逆向收購(gòu)模式主要特點(diǎn)分析
3.9.3 逆向收購(gòu)模式主要風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
3.9.4 逆向收購(gòu)模式典型案例
 
第4章： 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)典型案例剖析
4.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型成功案例剖析
4.1.1 廣東格蘭仕集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.2 萬(wàn)向集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（5）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
4.1.3 東菱凱琴集團(tuán)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.4 東晶電子轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
4.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗案例剖析
4.2.1 上海迪比特實(shí)業(yè)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.2 佛山市利達(dá)玩具轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展情況分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.3 深圳陽(yáng)光塑膠轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4.2.4 東莞合俊玩具廠(chǎng)轉(zhuǎn)型案例剖析
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 
第5章： 重點(diǎn)領(lǐng)域代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型策略
5.1 電子代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.1.1 電子代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）電子代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）電子代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）電子代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）電子代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.2 電子代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）手機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）PC代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）平板代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）其他電子代工發(fā)展分析
5.1.3 電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）電子代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）臺(tái)灣電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式借鑒
（3）電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)電子代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.2 紡織代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.2.1 紡織代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）紡織代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）紡織代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）紡織代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）紡織代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）紡織代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.2.2 紡織代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）服裝代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）家紡代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）其他紡織代工發(fā)展分析
5.2.3 紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）紡織代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國(guó)紡織代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.3 家電代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.3.1 家電代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）家電代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）家電代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）家電代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）家電代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）家電代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.3.2 家電代工行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
（1）電視代工行業(yè)發(fā)展分析
（2）洗衣機(jī)代工行業(yè)發(fā)展分析
（3）冰箱代工行業(yè)發(fā)展分析
（4）空調(diào)代工行業(yè)發(fā)展分析
（5）其他家電代工發(fā)展分析
5.3.3 家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）家電代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
5.4 化妝品代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
5.4.1 化妝品代工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）化妝品代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）化妝品代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
（3）化妝品代工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）化妝品代工行業(yè)利潤(rùn)水平
（5）化妝品代工行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.4.2 化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式分析
（1）化妝品代工企業(yè)整體轉(zhuǎn)型情況
（2）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析
（3）化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗原因分析
（4）中國(guó)化妝品代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式建議
 
第6章： 國(guó)外代工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.1 代工行業(yè)發(fā)展情況分析
6.1.1 代工行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r
6.1.2 代工行業(yè)企業(yè)格局分析
6.1.3 代工行業(yè)升級(jí)模式分析
6.1.4 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
6.2 主要國(guó)家代工行業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 日本代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）日本代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）日本代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）日本代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）日本代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.2 韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）韓國(guó)代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.3 中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）臺(tái)灣代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）臺(tái)灣代工行業(yè)國(guó)際轉(zhuǎn)移分析
（4）臺(tái)灣代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.2.4 新加坡代工行業(yè)發(fā)展分析
（1）新加坡代工行業(yè)發(fā)展歷程
（2）新加坡代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
（3）新加坡代工行業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3 跨國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
6.3.1 美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)（Flextronics）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.2 韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)（Hyundai Motor）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)品牌衍變情況分析
4）企業(yè)渠道衍變情況分析
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
6.3.3 日本京瓷公司（Kyocera）
（1）企業(yè)基本情況介紹
（2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（3）企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
（4）企業(yè)轉(zhuǎn)型與衍變分析
1）企業(yè)業(yè)務(wù)衍變情況分析
2）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析
3）企業(yè)渠道衍變情況分析
4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況發(fā)展歷程
（5）企業(yè)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析
 
第7章： 代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1 臺(tái)灣地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.1.1 臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.1.2 華碩電腦股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.3 臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.4 捷安特（中國(guó)）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.5 寶成工業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.6 廣達(dá)電腦集團(tuán)公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.1.7 緯創(chuàng)資通股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2 大陸地區(qū)代工企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型分析
7.2.1 富士康科技集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.2 比亞迪股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.3 深圳市卓翼科技股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 中芯國(guó)際集成電路制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.5 上海華虹宏力半導(dǎo)體制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 和艦科技（蘇州）有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 廣東奧馬電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.8 廣州科瑪化妝品制造有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
7.2.9 廣州寶生堂化妝品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.10 深圳市佳士科技發(fā)展有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.2.11 安踏體育用品有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r簡(jiǎn)介
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
（4）企業(yè)渠道分布分析
（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
 
第8章： 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型融資渠道分析
8.1 代工企業(yè)融資環(huán)境分析
8.1.1 代工企業(yè)銀行融資環(huán)境分析
8.1.2 代工企業(yè)證券融資環(huán)境分析
8.2 代工企業(yè)主要融資渠道分析
8.2.1 代工企業(yè)債權(quán)融資模式分析
（1）信用擔(dān)保融資分析
（2）金融租賃融資分析
8.2.2 代工企業(yè)股權(quán)融資模式分析
（1）引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）銀行分析
（3）杠桿收購(gòu)融資分析
（4）境外上市融資分析
8.2.3 代工企業(yè)貿(mào)易融資模式分析
（1）票據(jù)貼現(xiàn)融資分析
（2）商業(yè)信用融資分析
（3）資產(chǎn)典當(dāng)融資分析
（4）資產(chǎn)管理融資分析
8.2.4 代工企業(yè)其他融資模式分析
（1）信托融資分析
（2）私募股權(quán)基金融資分析
8.3 代工企業(yè)創(chuàng)新融資模式分析
8.3.1 融資與融物相結(jié)合模式分析
8.3.2 利用產(chǎn)業(yè)集群融資模式分析
8.3.3 生產(chǎn)線(xiàn)受讓融資模式分析
 
第9章： 代工行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與轉(zhuǎn)型建議
9.1 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸分析
9.1.1 代工企業(yè)核心技術(shù)瓶頸分析
9.1.2 代工企業(yè)研發(fā)能力瓶頸分析
9.1.3 代工企業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩瓶頸
9.1.4 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型資力實(shí)力瓶頸
9.1.5 代工企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓瓶頸分析
9.2 代工行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)
9.2.1 國(guó)際制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.2 中國(guó)代工行業(yè)發(fā)展
9.2.3 中國(guó)代工行業(yè)前景預(yù)測(cè)
（1）中國(guó)代工行業(yè)道路曲折，但前景是光明的
（2）代工行業(yè)轉(zhuǎn)型方向：變中國(guó)制造為“中國(guó)智造”
9.3 中咨領(lǐng)航代工企業(yè)發(fā)展建議
9.3.1 代工企業(yè)維持業(yè)務(wù)建議
9.3.2 代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)建議
（1）加強(qiáng)品牌構(gòu)建，逐步掌握核心技術(shù)
（2）提高組織學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
9.3.3 代工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展建議
（1）OEM企業(yè)直接進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)展自有品牌的方式
（2）抓住市場(chǎng)變化中的新空間，避開(kāi)原品牌商的競(jìng)爭(zhēng)鋒芒發(fā)展新的適合自身的新品牌
（3）通過(guò)改變技術(shù)，在既有的市場(chǎng)中挖掘新市場(chǎng)
圖表目錄
圖表：中國(guó)代工企業(yè)發(fā)展歷程
圖表：中國(guó)代工行業(yè)微笑曲線(xiàn)
圖表：制約代工企業(yè)自主創(chuàng)新能力的因素
圖表：中國(guó)大陸制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)總部的空間分布圖（單位：個(gè)）
圖表：2017年2季度溫州支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)上產(chǎn)值圖（單位：億元，%）
圖表：OEM 市場(chǎng)前十大汽車(chē)零部件供應(yīng)商產(chǎn)值（單位：億美元）
圖表：中國(guó)代工代工行業(yè)生命周期衍變分析
圖表：中國(guó)代工行業(yè)代工行業(yè)生命周期
圖表：國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移階段
圖表：國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)代工行業(yè)影響
圖表：價(jià)值鏈“微笑曲線(xiàn)”
圖表：代工企業(yè)前景分析
圖表：NVC路徑升級(jí)圖
圖表：代工企業(yè)在GVC與NVC的狀況比對(duì)
圖表：代工企業(yè)升級(jí)路徑
圖表：OEM-ODM-OBM升級(jí)流程
圖表：“劉易斯轉(zhuǎn)折點(diǎn)”
圖表：“劉易斯轉(zhuǎn)型”三階段
圖表：2018-2023年中國(guó)和日本撫養(yǎng)比
圖表：2018-2023年中國(guó)在學(xué)人口撫養(yǎng)比
圖表：2014年以來(lái)中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資（單位：元）
圖表：2014年以來(lái)中國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)力平均工資同比變動(dòng)增幅（單位：%）
圖表：中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家小時(shí)勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)比（單位：美元/小時(shí)）
圖表：中國(guó)部分省份與東南亞、南亞國(guó)家勞動(dòng)力工資比較及勞動(dòng)力供給（單位：美元/小時(shí)，百萬(wàn)）
圖表：奧康國(guó)際代工量與代工收入占比對(duì)比圖（單位：%）
圖表：制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分布
圖表：OEM→ODM→OBM產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力發(fā)展階段
圖表：OEM代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表：ODM代工內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表：富士康在OEM與ODM中內(nèi)外部要素特點(diǎn)
圖表：OBM內(nèi)外部要素及特點(diǎn)
圖表：奧康國(guó)際功能升級(jí)時(shí)間序列及關(guān)鍵事件
圖表：奧康國(guó)際產(chǎn)品定位
圖表：廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司基本信息表
圖表：格蘭仕集團(tuán)總體戰(zhàn)略
圖表：格蘭仕集團(tuán)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略分析
圖表：格蘭仕國(guó)際化戰(zhàn)略階段分析
圖表：格蘭仕集團(tuán)成長(zhǎng)和戰(zhàn)略總結(jié)
圖表：萬(wàn)向集團(tuán)公司基本信息表
圖表：Zeller與萬(wàn)向集團(tuán)公司能力對(duì)比
圖表：萬(wàn)向集團(tuán)公司升級(jí)實(shí)際措施
圖表：廣東東菱凱琴集團(tuán)組織架構(gòu)圖
圖表：浙江東晶電子股份有限公司基本信息表
圖表：上海迪比特實(shí)業(yè)有限公司基本信息表
圖表：東莞合俊玩具廠(chǎng)轉(zhuǎn)型失敗原因
圖表：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表：電子制造外包業(yè)務(wù)覆蓋的領(lǐng)域
圖表：電子代工行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模情況（單位：億美元）
圖表：電子代工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）
圖表：電子代工行業(yè)市場(chǎng)分布格局（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)智能手機(jī)出貨量（單位：億部；%）
圖表：智能手機(jī)市場(chǎng)份額情況（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)PC出貨量（單位：億臺(tái)，%）
圖表：2014年以來(lái)平板電腦出貨量（單位：億部，%）
圖表：2014年以來(lái)紡織代工市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）
圖表：紡織代工行業(yè)自創(chuàng)品牌途徑
圖表：液晶電視代工市場(chǎng)分地區(qū)份額結(jié)構(gòu)（%）
圖表：2014年以來(lái)洗衣機(jī)產(chǎn)量（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表：2014年以來(lái)中國(guó)電冰箱產(chǎn)量（單位：萬(wàn)臺(tái)）
圖表：中國(guó)家電代工企業(yè)轉(zhuǎn)型建議
圖表：影響代化妝品工行業(yè)利潤(rùn)水平的因素
圖表：化妝品代工建立品牌建議
圖表：2014年以來(lái)代工業(yè)產(chǎn)值分析（單位：億美元）
圖表：大13家代工企業(yè)（單位：百萬(wàn)美元，%）
圖表：基于價(jià)值鏈知識(shí)溢出的電子信息制造業(yè)代工升級(jí)模式
圖表：2018-2023年代工業(yè)產(chǎn)值預(yù)測(cè)分析（單位：億美元）
圖表：韓國(guó)代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表：韓國(guó)代工企業(yè)主要轉(zhuǎn)型模式
圖表：中國(guó)臺(tái)灣代工行業(yè)發(fā)展歷程
圖表：中國(guó)臺(tái)灣代工企業(yè)轉(zhuǎn)型模式
圖表：日本京瓷的信息簡(jiǎn)介
圖表：為止的年度日本京瓷各事業(yè)營(yíng)業(yè)額比率（單位：%）
圖表：2017年臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司業(yè)績(jī)展望（單位：%，十億臺(tái)幣）
圖表：臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司營(yíng)業(yè)額（單位：新臺(tái)幣百萬(wàn)元）
圖表：臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：2014年以來(lái)華碩電腦股份有限公司營(yíng)業(yè)收入情況（單位：百萬(wàn)臺(tái)幣，%）
圖表：2014年以來(lái)華碩電腦股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)情況（單位：百萬(wàn)臺(tái)幣，%）
圖表：華碩電腦股份有限公司主要業(yè)務(wù)
圖表：華碩電腦股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)基本信息表
圖表：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)產(chǎn)品及服務(wù)
圖表：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)分布
圖表：臺(tái)灣仁寶電腦集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：捷安特（中國(guó)）有限公司基本信息表
圖表：捷安特（中國(guó)）有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：2014-2017年寶成工業(yè)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入變動(dòng)情況
圖表：寶成工業(yè)股份有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
圖表：寶成工業(yè)股份有限公司分布
圖表：寶成工業(yè)股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：廣達(dá)電腦集團(tuán)公司組織架構(gòu)圖
圖表：廣達(dá)電腦集團(tuán)大陸分支機(jī)構(gòu)分布
圖表：廣達(dá)電腦集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：2014-2017年緯創(chuàng)資通股份有限公司營(yíng)業(yè)收入變化趨勢(shì)（單位：新臺(tái)幣億元）
圖表：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品及服務(wù)
圖表：緯創(chuàng)資通股份有限公司產(chǎn)品銷(xiāo)售服務(wù)渠道分布（單位：%）
圖表：緯創(chuàng)資通股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：2014年以來(lái)富士康科技集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表：2014年以來(lái)富士康科技集團(tuán)盈利能力分析（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)富士康科技集團(tuán)運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2014年以來(lái)富士康科技集團(tuán)償債能力分析（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)富士康科技集團(tuán)發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：富士康科技集團(tuán)事業(yè)群
圖表：富士康科技集團(tuán)產(chǎn)品策略
圖表：富士康科技集團(tuán)經(jīng)營(yíng)布局策略
圖表：富士康科技集團(tuán)中國(guó)地區(qū)渠道分布
圖表：富士康科技集團(tuán)優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：富士康科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型途徑
圖表：比亞迪股份有限公司基本信息表
圖表：2014年以來(lái)比亞迪股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）
圖表：2014年以來(lái)比亞迪股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：2014年以來(lái)比亞迪股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)比亞迪股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）
圖表：2014年以來(lái)比亞迪股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）
圖表：比亞迪股份有限公司優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表：富士康科技集團(tuán)企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
圖表：深圳市卓翼科技股份有限公司基本信息表
圖表：2014年以來(lái)深圳市卓翼科技股份有限公司產(chǎn)銷(xiāo)能力分析（單位：萬(wàn)元）
圖表：2014年以來(lái)深圳市卓翼科技股份有限公司盈利能力分析（單位：%）
圖表：2014年以來(lái)深圳市卓翼科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）
圖表：