常州新迪物流有限公司具有一批年青、布滿奮發(fā)向上與生機的知曉信息化處置的職工部隊。十余年來,為打造“年青化、信息化、品牌化”物流效能供給了智力支撐,公司一向以科學(xué)的處置、專業(yè)的規(guī)范化效能,合理的運送價位、超卓的公司許諾生動于中國物流工作之林。承包全國公路貨品運送,咱們憑仗于強健的信息效能路徑和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,在常州和全國省會城市以及環(huán)渤海區(qū)域、長三角區(qū)域、珠三角區(qū)域別離樹立了分公司和辦事處,活絡(luò)樹立起了一、二級城市貨品運送商場,完結(jié)了全國城市之間犬牙交錯、真實立體化貨品快運,可為客戶供給直接的門到站、門到門配送事務(wù)。
公司以活絡(luò)的結(jié)算方法,精選的物流方案以節(jié)省物流開支,實施全程跟蹤效能,公司實施三包原則。1:包上門提貨,包送貨2:包商品貨品包裝3:包您滿意五確保原則1:安全確保2:質(zhì)量確保3:報價確保4:效能確保5:專業(yè)確保
河南工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院物流系主任王焰說,每一個物流企業(yè)都要弄清楚自己可以提供哪些基礎(chǔ)服務(wù)和服務(wù)。在行業(yè)發(fā)展過程中,物流的行業(yè)集中度越來越高,第三方物流和零擔(dān)物流也在不斷發(fā)展。
“行業(yè)的變化,也要求企業(yè)跨界發(fā)展,提供個性化服務(wù),滿足個性化需求。企業(yè)本身需要不斷整合資源,在這一過程中,重要的還是人才的整合。”
物流企業(yè)找準(zhǔn)自己的商業(yè)模式,也要積極轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場。如何轉(zhuǎn)型,如何轉(zhuǎn)化思維模式,河南中原鐵道物流有限公司副總經(jīng)理李國偉提出了“四輪驅(qū)動戰(zhàn)略”。河南中原鐵道物流有限公司,是隸屬于鄭州鐵路局專業(yè)化大型骨干鐵路物流企業(yè),在國企轉(zhuǎn)型過程中,是成功轉(zhuǎn)型的范本。
在他看來,想要物流轉(zhuǎn)型,重要的是思維模式的轉(zhuǎn)型、經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。“一種新的模式,必將帶來一個新的天地。”
鐵路系統(tǒng)經(jīng)過近30年的改革,市場觸角有了新的變化,不斷融入市場。“12306網(wǎng)上購票,就是一個很好的例。”李國偉說,“要想轉(zhuǎn)型,必須先轉(zhuǎn)動思想的輪子,思想是先導(dǎo)。”
本公司的物流網(wǎng)絡(luò),安身常州,掩蓋全國。車輛,運力雄厚,處置慎重。公司嚴峻按照ISO9002質(zhì)量體系規(guī)范需要,進行“PDCA”式循環(huán)質(zhì)量處置,全員參與,悉數(shù)透徹,相互監(jiān)督,全程監(jiān)控。把效能質(zhì)量曉得深化到公司的每個角落,確保高質(zhì)量結(jié)束每一次運送使命。
公司不能承擔(dān)多種材料和商品庫存的增加,格外是高價值的部件要被及時送往安點綴,結(jié)束零庫存,以確保庫存的小量。第三方物流供給者仰仗精心策劃的物流方案和當(dāng)令運送方法,大極限地減少庫存,改善了公司的現(xiàn)金流量,結(jié)束本錢優(yōu)勢。行進公司形象。第三方物流供給者與顧客,不是競賽對手,而是戰(zhàn)略火伴,他們?yōu)轭櫩退伎?,通過性的信息網(wǎng)絡(luò)使顧客的供給鏈處置徹底透明化。
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