?

第1章：手游行業(yè)市場(chǎng)情況綜述

1.1 手游行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況

1.1.1 手游行業(yè)發(fā)展歷程

（1）萌芽時(shí)期百花齊放

（2）發(fā)行商、渠道商脫穎而出

（3）傳統(tǒng)巨頭強(qiáng)勢(shì)介入

（4）發(fā)行渠道天平傾斜

（5）進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈完善階段

1.1.2 手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

1.1.3 手游行業(yè)用戶規(guī)模

1.1.4 手游行業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)

1.2 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

1.2.1 手游行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量分析

1.2.2 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

1.2.3 手游行業(yè)類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)格局

（1）按設(shè)備數(shù)量分類(lèi)

（2）按游戲內(nèi)容分類(lèi)

1.2.4 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析

1.3 手游行業(yè)政策環(huán)境分析

1.3.1 手游行業(yè)監(jiān)管體系分析

1.3.2 手游行業(yè)法律法規(guī)分析

（1）文化產(chǎn)業(yè)政策

（2）簡(jiǎn)化審核程序

（3）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

（4）主機(jī)市場(chǎng)解禁

（5）資本市場(chǎng)規(guī)范

1.3.3 手游行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

（1）建立應(yīng)用軟件黑名單

（2）將出臺(tái)手游審批新政策

（3）打擊網(wǎng)絡(luò)游戲侵權(quán)行為

1.4 手游行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

1.4.1 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展分析

1.4.2 無(wú)線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)發(fā)展分析

（1）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

（2）無(wú)線網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向

1.4.3 端游行業(yè)發(fā)展分析

（1）端游用戶數(shù)量分析

（2）端游市場(chǎng)銷(xiāo)售收入分析

（3）端游市場(chǎng)占有率分析

（4）端游類(lèi)型分布情況

1.4.4 頁(yè)游行業(yè)發(fā)展分析

（1）頁(yè)游用戶數(shù)量分析

（2）頁(yè)游市場(chǎng)銷(xiāo)售收入分析

（3）頁(yè)游市場(chǎng)占有率分析

1.5 手游行業(yè)盈利模式分析

1.5.1 一次性下載付費(fèi)模式分析

1.5.2 服務(wù)收費(fèi)模式分析

1.5.3 內(nèi)置廣告盈利模式分析

1.5.4 盈利模式創(chuàng)新思路分析

1.6 手游產(chǎn)品生命周期分析

1.6.1 手游生命周期理論分析

（1）引入期/測(cè)試期：搜索為玩家獲取信息的主要方式之一

（2）成長(zhǎng)期：營(yíng)銷(xiāo)推廣帶來(lái)波浪式上升

（3）成熟期：核心玩家不斷增加

（4）衰退期：玩家分流 推廣減弱

1.6.2 手游生命周期現(xiàn)狀分析

1.6.3 手游生命周期延長(zhǎng)要點(diǎn)

（1）把握社交元素

（2）開(kāi)發(fā)者側(cè)重點(diǎn)

（3）4G延長(zhǎng)手游生命周期

1.6.4 手游生命周期終走向

第2章："山寨模式"成功率提升策略

2.1 山寨手游整體情況分析

2.1.1 “山寨模式”概念分析

2.1.2 山寨手游整體數(shù)量分析

2.1.3 山寨手游研發(fā)成本分析

2.1.4 山寨手游成功概率分析

2.1.5 山寨手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

2.1.6 山寨手游生命周期分析

2.1.7 山寨手游整體經(jīng)營(yíng)情況

2.2 山寨模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

2.2.1 山寨模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

2.2.2 山寨模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

2.3 山寨手游主要模式分析

2.3.1 名稱(chēng)抄襲模式分析

2.3.2 玩法抄襲模式分析

2.3.3 題材抄襲模式分析

2.4 山寨模式成功案例剖析

2.4.1 豪騰嘉科《瘋狂猜圖》案例剖析

2.4.2 騰訊《天天愛(ài)消除》案例剖析

2.4.3 騰訊《天天酷跑》案例剖析

2.4.4 Ketchapp《2048》案例剖析

2.5 山寨手游成功率提升策略

2.5.1 山寨模式成功手游共性分析

2.5.2 山寨模式成功要點(diǎn)分析

2.5.3 山寨模式成功率提升策略

2.6 山寨模式應(yīng)用前景及分析

2.6.1 山寨模式應(yīng)用前景分析

2.6.2 山寨模式分析

第3章："熱門(mén)題材移植"模式成功率提升策略

3.1 熱門(mén)題材移植手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

3.1.1 熱門(mén)題材移植手游整體數(shù)量分析

3.1.2 熱門(mén)題材移植手游成功概率分析

3.1.3 熱門(mén)題材移植手游產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)情況

3.1.4 熱門(mén)題材移植手游研發(fā)成本分析

3.1.5 熱門(mén)題材移植手游研發(fā)周期分析

3.1.6 熱門(mén)題材移植手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

3.1.7 熱門(mén)題材移植手游生命周期分析

3.2 熱門(mén)題材移植模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3 熱門(mén)題材移植主要模式分析

3.3.1 熱門(mén)端游、頁(yè)游移植模式分析

3.3.2 熱門(mén)網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)移植模式分析

3.3.3 熱門(mén)影視產(chǎn)品移植模式分析

3.4 熱門(mén)題材移植模式成功案例剖析

3.4.1 觸控科技《捕魚(yú)達(dá)人》案例剖析

3.4.2 樂(lè)動(dòng)卓越《我叫MTonline》案例剖析

3.4.3 Playcrab《大掌門(mén)》案例剖析

3.5 熱門(mén)題材移植模式應(yīng)用前景分析

3.5.1 熱門(mén)題材移植模式可持續(xù)性分析

3.5.2 熱門(mén)題材移植模式面臨主要問(wèn)題分析

3.5.3 熱門(mén)題材移植模式未來(lái)發(fā)展前景分析

3.6 熱門(mén)題材移植手游成功率提升策略

3.6.1 熱門(mén)題材移植模式成功手游共性分析

3.6.2 熱門(mén)題材移植模式成功要點(diǎn)分析

3.6.3 熱門(mén)題材移植模式成功率提升策略

3.7 熱門(mén)題材移植手游建議

3.7.1 熱門(mén)題材移植模式風(fēng)險(xiǎn)分析

3.7.2 前瞻熱門(mén)題材移植模式建議

第4章："炒作"模式成功率提升策略

4.1 “炒作”模式介紹

4.1.1 “炒作”模式概念分析

4.1.2 “炒作”模式的條件

4.1.3 “網(wǎng)絡(luò)炒作”方法

4.2 “炒作”模式整體情況分析

4.2.1 炒作式手游市場(chǎng)分析

4.2.2 炒作式手游成功概率分析

4.2.3 炒作式手游整體經(jīng)營(yíng)情況

4.3 “炒作”模式發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析

4.3.1 “炒作”模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

4.3.2 “炒作”模式發(fā)展劣勢(shì)分析

4.4 “炒作”模式成功案例剖析

4.4.1 游族網(wǎng)絡(luò)《萌江湖》案例剖析

4.4.2 SQUARE-ENIX《百萬(wàn)亞瑟王》案例剖析

4.4.3 莉莉絲游戲《刀塔傳奇》案例剖析

4.5 “炒作”模式成功率提升策略

4.5.1 “炒作”模式成功手游共性分析

4.5.2 “炒作”模式成功要點(diǎn)分析

4.5.3 炒作”模式成功率提升策略

4.6 炒作”模式應(yīng)用前景及建議

4.6.1 手游行業(yè)炒作熱點(diǎn)分析

4.6.2 “炒作”模式應(yīng)用前景分析

4.6.3 前瞻“炒作”模式分析

第5章："精品打造"模式手游成功率提升策略

5.1 精品手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

5.1.1 “精品模式”概念分析

5.1.2 精品手游整體情況分析

5.1.3 精品手游經(jīng)營(yíng)情況分析

5.1.4 精品手游成本與周期分析

5.1.5 精品手游成功率分析

5.1.6 精品手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

5.1.7 精品手游生命周期分析

5.2 精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2.1 精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

5.2.2 精品打造模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

5.3 精品打造模式成功案例剖析

5.3.1 暴雪娛樂(lè)《爐石傳說(shuō)》案例剖析

5.3.2 網(wǎng)易《亂斗西游》案例剖析

5.3.3 暢游《天龍八部3D》案例剖析

5.4 精品手游成功率提升策略

5.4.1 精品打造模式成功手游共性分析

5.4.2 精品打造模式成功要點(diǎn)分析

5.4.3 精品打造模式成功率提升策略

5.5 精品打造模式應(yīng)用前景及建議

5.5.1 精品打造模式前景分析

5.5.2 前瞻精品打造模式建議

第6章：“模式創(chuàng)新型”手游成功率提升策略

6.1 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)表現(xiàn)分析

6.1.1 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)整體情況分析

6.1.2 創(chuàng)新型手游市場(chǎng)困境分析

6.1.3 創(chuàng)新型手游研發(fā)周期及成本分析

6.1.4 創(chuàng)新型手游應(yīng)用特點(diǎn)分析

6.1.5 創(chuàng)新型手游生命周期分析

6.2 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.1 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

6.2.2 創(chuàng)新型模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

6.3 創(chuàng)新型手游主要模式分析

6.3.1 游戲玩法創(chuàng)新分析

6.3.2 細(xì)分市場(chǎng)創(chuàng)新分析

6.3.3 營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新分析

6.4 創(chuàng)新型模式成功案例剖析

6.4.1 Rovio《憤怒的小鳥(niǎo)》案例剖析

6.4.2 廣州銀漢《時(shí)空獵人》案例剖析

6.4.3 方寸網(wǎng)絡(luò)《怪物X聯(lián)盟》案例剖析

6.5 創(chuàng)新型手游成功率提升策略

6.5.1 創(chuàng)新型模式成功手游共性分析

6.5.2 創(chuàng)新型模式成功要點(diǎn)分析

6.5.3 創(chuàng)新型模式成功率提升策略

6.6 創(chuàng)新型模式應(yīng)用前景及建議

6.6.1 創(chuàng)新型模式前景分析

6.6.2 創(chuàng)新型模式風(fēng)險(xiǎn)分析

6.6.3 前瞻創(chuàng)新型模式建議

第7章：手游開(kāi)發(fā)商成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.1 美國(guó)EA公司

7.1.1 企業(yè)基本情況介紹

7.1.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.1.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.1.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.1.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.1.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.1.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.2 韓國(guó)NEXON公司

7.2.1 企業(yè)基本情況介紹

7.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.2.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.2.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.2.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.2.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.2.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.3 日本Gungho公司

7.3.1 企業(yè)基本情況介紹

7.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.3.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.3.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.3.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.3.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.3.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.4 法國(guó)Gameloft公司

7.4.1 企業(yè)基本情況介紹

7.4.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.4.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.4.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.4.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.4.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.4.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.5 美國(guó)Glu公司

7.5.1 企業(yè)基本情況介紹

7.5.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.5.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.5.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

7.5.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.5.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.5.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.6 韓國(guó)Com2uS公司

7.6.1 企業(yè)基本情況介紹

7.6.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.6.3 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.6.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.6.5 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.6.6 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.7 日本開(kāi)羅游戲公司

7.7.1 企業(yè)基本情況介紹

7.7.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.7.3 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.7.4 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.7.5 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.7.6 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.8 韓國(guó)GAMEVIL公司

7.8.1 企業(yè)基本情況介紹

7.8.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.8.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.8.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.8.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.8.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.8.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.9 美國(guó)Kabam公司

7.9.1 企業(yè)基本情況介紹

7.9.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.9.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.9.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.9.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.9.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.9.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

7.10 日本Colopl公司

7.10.1 企業(yè)基本情況介紹

7.10.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

7.10.3 企業(yè)商業(yè)模式分析

7.10.4 企業(yè)成長(zhǎng)與衍變分析

（1）企業(yè)產(chǎn)品衍變情況分析

（2）企業(yè)渠道衍變情況分析

（3）企業(yè)品牌衍變情況分析

7.10.5 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

7.10.6 企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

7.10.7 企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向分析

第8章：國(guó)內(nèi)手游公司發(fā)展戰(zhàn)略分析

8.1 綜合游戲開(kāi)發(fā)商手游布局分析

8.1.1 騰訊

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)手游細(xì)分市場(chǎng)布局

（5）企業(yè)手游產(chǎn)品渠道布局

（6）企業(yè)手游研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)手游盈利模式分析

（8）企業(yè)手游業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（9）企業(yè)手游業(yè)務(wù)新動(dòng)向

8.1.2 網(wǎng)易

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

（3）企業(yè)手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)手游細(xì)分市場(chǎng)布局

（5）企業(yè)手游產(chǎn)品渠道布局

（6）企業(yè)手游業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)手游業(yè)務(wù)新動(dòng)向

8.1.3 盛大

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析

1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

2）企業(yè)盈利能力分析

3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析

4）企業(yè)償債能力分析

5）企業(yè)發(fā)展能力分析

（3）企業(yè)手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)手游產(chǎn)品渠道布局

（5）企業(yè)手游研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)手游盈利模式分析

（7）企業(yè)手游業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（8）企業(yè)手游業(yè)務(wù)新動(dòng)向

8.1.4 巨人

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

3）現(xiàn)金流量分析

（3）企業(yè)手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況

（4）企業(yè)手游產(chǎn)品渠道布局

（5）企業(yè)手游研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)手游業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

（7）企業(yè)手游業(yè)務(wù)新動(dòng)向

8.2 手游開(kāi)發(fā)商經(jīng)營(yíng)情況分析

8.2.1 暢游

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1）利潤(rùn)分析

2）資產(chǎn)負(fù)債分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)盈利模式分析

（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.2 觸控科技

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（4）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)盈利模式分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.3 廣州谷得

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（4）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（5）企業(yè)研發(fā)能力分析

（6）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.4 玩蟹科技

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.5 數(shù)字天空

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.6 藍(lán)港互動(dòng)

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)盈利模式分析

（8）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（9）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.7 頑石互動(dòng)

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)研發(fā)能力分析

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

8.2.8 慕和網(wǎng)絡(luò)

（1）企業(yè)發(fā)展情況簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品業(yè)績(jī)分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)情況

（5）企業(yè)產(chǎn)品渠道分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

第9章：中國(guó)手游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與建議

9.1 手游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

9.1.1 手游行業(yè)精品化趨勢(shì)分析

9.1.2 手游行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析

9.1.3 手游行業(yè)融合發(fā)展趨勢(shì)分析

9.2 手游行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

9.2.1 手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

9.2.2 手游行業(yè)用戶數(shù)量預(yù)測(cè)

9.2.3 手游行業(yè)付費(fèi)用戶數(shù)量預(yù)測(cè)

9.2.4 手游行業(yè)產(chǎn)品數(shù)量預(yù)測(cè)

9.2.5 手游行業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型預(yù)測(cè)

9.2.6 手游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)

9.3 前瞻手游行業(yè)發(fā)展建議

9.3.1 手游行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

9.3.2 手游行業(yè)建議

9.3.3 手游企業(yè)建議

9.3.4 手游團(tuán)隊(duì)二次開(kāi)發(fā)建議

9.3.5 手游企業(yè)發(fā)展建議

圖表目錄

圖表1：手游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表2：2012-2017年我國(guó)手游行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元；%）

圖表3：2012-2017年我國(guó)智能手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速（單位：億元；%）

圖表4：2012-2017年我國(guó)手游行業(yè)用戶規(guī)模及增速（單位：億人；%）

圖表5：手游產(chǎn)品分類(lèi)

圖表6：手游產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)模式分類(lèi)

圖表7：中國(guó)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)廠商競(jìng)爭(zhēng)格局（單位：%）

圖表8：目前手機(jī)游戲主要游戲產(chǎn)品

圖表9：排名前15位手游產(chǎn)品類(lèi)型占比分析（按設(shè)備數(shù)量分類(lèi)）（單位：%）

圖表10：排名前15位單機(jī)手游產(chǎn)品占比分析（按國(guó)別分類(lèi)）（單位：%）

圖表11：2017年我國(guó)手游產(chǎn)品類(lèi)型占比分析（按內(nèi)容分類(lèi)）（單位：%）

圖表12：手游行業(yè)監(jiān)管體系分類(lèi)

圖表13：2015-2017年手游行業(yè)主要政策分析

圖表14：2017年手機(jī)市場(chǎng)份額占比分析（單位：億部；%）

圖表15：2012-2017年我國(guó)智能手機(jī)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及增速變化情況（單位：億元；%）

圖表16：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)速率比較（單位：Kbps；Mbps）

圖表17：2012-2017年我國(guó)端游用戶規(guī)模及增速（單位：億人；%）

圖表18：2012-2017年我國(guó)端游銷(xiāo)售收入及增速（單位：億元；%）

圖表19：2012-2017年我國(guó)端游市場(chǎng)占有率變化情況（單位：%）

圖表20：2017年我國(guó)端游市場(chǎng)不同類(lèi)型游戲占比情況（單位：%）

圖表21：2012-2017年我國(guó)頁(yè)游用戶規(guī)模及增速（單位：百萬(wàn)人；%）

圖表22：2012-2017年我國(guó)頁(yè)游銷(xiāo)售收入及增速（單位：億元；%）

圖表23：2012-2017年我國(guó)頁(yè)游市場(chǎng)占有率變化情況（單位：%）

圖表24：手游收入來(lái)源渠道及特征

圖表25：游戲產(chǎn)品生命周期

圖表26：游戲玩家生命周期

圖表27：手游產(chǎn)品生命周期

圖表28：手機(jī)游戲消費(fèi)情況（單位：%）

圖表29：?jiǎn)慰钣螒蛄舸鏁r(shí)間（單位：%）

圖表30：山寨手游整體數(shù)量分析（單位：款，次）

圖表31：成功的山寨手游收入分析

圖表32：山寨模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)

圖表33：山寨模式創(chuàng)作劣勢(shì)

圖表34：山寨模式成功要點(diǎn)

圖表35：山寨模式成功率提升策略

圖表36：移植手游整體數(shù)量市場(chǎng)占比情況（單位：%）

圖表37：國(guó)內(nèi)頁(yè)游移植手游產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況表（單位：萬(wàn)元/月）

圖表38：移植與獨(dú)立研發(fā)手游產(chǎn)品成本對(duì)比

圖表39：熱門(mén)題材移植模式創(chuàng)作優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表40：熱門(mén)影視產(chǎn)品移植模式優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

圖表41：《捕魚(yú)達(dá)人》基本信息

圖表42：《我叫MT Online》基本信息簡(jiǎn)介

圖表43：Playcrab《大掌門(mén)》基本信息簡(jiǎn)介

圖表44：“網(wǎng)絡(luò)炒作”條件

圖表45：“網(wǎng)絡(luò)炒作”方法

圖表46：典型炒作手游下載情況

圖表47：典型炒作手游收入情況

圖表48：“炒作”模式發(fā)展優(yōu)勢(shì)

圖表49：“炒作”模式發(fā)展劣勢(shì)

圖表50：《百萬(wàn)亞瑟王》“炒作”策略

圖表51：《刀塔傳奇》優(yōu)劣勢(shì)比較

圖表52：《刀塔傳奇》“炒作”策略

圖表53：“炒作”模式成功手游共性分析

圖表54：“炒作”模式成功要點(diǎn)分析

圖表55：“炒作”模式成功率提升策略分析

圖表56：2017年手游行業(yè)炒作熱點(diǎn)話題榜

圖表57：“精品”手游整體數(shù)量分析（單位：款，次）

圖表58：成功“精品”手游經(jīng)營(yíng)情況分析

圖表59：精品打造模式創(chuàng)作優(yōu)勢(shì)分析

圖表60：精品打造模式創(chuàng)作劣勢(shì)分析

圖表61：2017年無(wú)碼測(cè)試后百度指數(shù)分布

圖表62：《亂斗西游》游戲特色

圖表63：《亂斗西游》營(yíng)銷(xiāo)策略分析

圖表64：《天龍八部3D》營(yíng)銷(xiāo)方式分析

圖表65：精品打造模式成功手游共性分析

圖表66：精品打造模式成功要點(diǎn)分析

圖表67：精品打造模式成功率提升策略分析

圖表68：國(guó)內(nèi)創(chuàng)新型手游產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)情況表（單位：萬(wàn)元/月）

圖表69：休閑卡牌游戲創(chuàng)新應(yīng)具備的特征

圖表70：《時(shí)空獵人》游戲創(chuàng)新特色

圖表71：《怪物X聯(lián)盟》游戲創(chuàng)新特色

圖表72：創(chuàng)新型模式成功手游共性分析

圖表73：創(chuàng)新型模式成功成功要點(diǎn)分析

圖表74：創(chuàng)新型模式成功率提升策略分析

圖表75：美國(guó)EA公司基本信息表

圖表76：2012-2017年美國(guó)EA公司主要盈利指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)美元；%）

圖表77：2012-2017年美國(guó)EA公司主要償債能力指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)美元；%）

圖表78：韓國(guó)NEXON公司基本信息表

圖表79：2013-2017年韓國(guó)NEXON公司營(yíng)業(yè)收入分析（單位：十億日元；%）

圖表80：2013-2017年韓國(guó)NEXON公司凈利潤(rùn)分析（單位：十億日元；%）

圖表81：日本Gungho公司基本信息表

圖表82：2012-2017年日本Gungho公司主要盈利指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)日元；%）

圖表83：法國(guó)Gameloft公司基本信息表

圖表84：2017年法國(guó)Gameloft公司總銷(xiāo)售收入結(jié)構(gòu)（按地域劃分）（單位：%）

圖表85：美國(guó)Glu公司基本信息表

圖表86：2012-2017年美國(guó)Glu公司主要盈利指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)美元；%）

圖表87：近年來(lái)美國(guó)Glu公司移動(dòng)平臺(tái)上架情況（單位：款）

圖表88：韓國(guó)Com2uS公司基本信息表

圖表89：日本開(kāi)羅游戲公司基本信息表

圖表90：韓國(guó)GAMEVIL公司基本信息表

圖表91：2017年韓國(guó)GAMEVIL公司收入結(jié)構(gòu)（按地域劃分）（單位：%）

圖表92：美國(guó)Kabam公司基本信息表

圖表93：日本Colopl公司基本信息表

圖表94：騰訊控股有限公司基本信息表

圖表95：騰訊控股有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表96：2012-2017年騰訊控股有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

圖表97：騰訊控股有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表98：2012-2017年騰訊控股有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表99：2012-2017年騰訊控股有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表100：騰訊控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表101：廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司基本信息表

圖表102：2012-2017年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）

圖表103：2012-2017年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）

圖表104：2012-2017年廣州網(wǎng)易計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）

圖表105：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司基本信息表

圖表106：上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司業(yè)務(wù)能力簡(jiǎn)況表

圖表107：上海盛大游戲有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬(wàn)元）

圖表108：上海盛大游戲有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表109：上海盛大游戲有限公司運(yùn)營(yíng)能力分析（單位：次）

圖表110：上海盛大游戲有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表111：上海盛大游戲有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表112：2013-2017年上海盛大游戲有限公司手游業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況（單位：千元；百萬(wàn)元）

圖表113：上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司基本信息表

圖表114：2012-2017年上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)元）

圖表115：2012-2017年上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)元）

圖表116：上海巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司現(xiàn)金流量表（單位：百萬(wàn)元）

圖表117：北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司基本信息表

圖表118：2012-2017年北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司利潤(rùn)表（單位：百萬(wàn)美元）

圖表119：2012-2017年北京暢游時(shí)代數(shù)碼技術(shù)有限公司資產(chǎn)負(fù)債表（單位：百萬(wàn)美元）

圖表120：北京觸控科技有限公司基本信息表

……略